Agile Führung & Projektmanagement

 Agilität beschreibt die Fähigkeit, sich schnell auf ständige Veränderungen in der heutigen Arbeitswelt einzustellen und sich ihr optimal anzupassen.

Zu diesen Veränderungen gehören wechselnde externe Marktbedingungen, auf die das Unternehmen keinen direkten Einfluss hat, wie Gesetzgebung, Konsumverhalten und Anzahl der Konkurrenzunternehmen, auf die schnell und effektiv reagiert werden muss.

Aber auch die internen Bedingungen, auf die das Unternehmen einen direkten Einfluss hat, wie z.B. Personalkosten, Kapazitätsgrenzen und die Anpassung an sich verändernde Kundenwünsche, stellen eine große Herausforderung dar, wenn es darum geht, agil zu agieren.

Im Vergleich zur klassischen Unternehmensstruktur, in dem eher „starre Abläufe“ verfolgt werden, lebt das agile Vorgehen von Freiem Denken, Kreativität, gelebter Fehlerkultur, um Mensch und Unternehmen ständig weiter zu entwickeln, Gemeinschaftssinn und somit hoher Eigenverantwortung der Mitarbeitenden.

Boss oder Leader?

Führen Sie agil, denn agil führen heißt,

Mitarbeitende als Persönlichkeiten im Fokus zu haben und sie auf Augenhöhe dabei zu unterstützen, gemeinsam die besten Lösungen für Herausforderungen zu finden.

Hierzu gehört das Fachwissen, das know how, die Ideen, Kreativität und die Flexibilität der Mitarbeitenden nicht nur zuzulassen, sondern wertschätzend ins Unternehmen zu integrieren. Und vor allem darin zu vertrauen, dass sie motiviert für das Unternehmen und somit auch für sich selbst sinnstiftend arbeiten.

Das agile Vorgehen lebt von Freiem Denken, Kreativität, gelebter Fehlerkultur, um Mensch und Unternehmen ständig weiter zu entwickeln, Gemeinschaftssinn und somit hoher Eigenverantwortung der Mitarbeitenden.

Ich unterstütze Sie dabei, eine willkommene, vorbildliche und respektierte Führungskraft zu sein, ein „Leader“, der nicht müde wird, seine Herde wach und motiviert von Erfolg zu Erfolg zu treiben.

Hierzu bekommen Sie von mir Führungstechniken an die Hand, die Sie auch bei der Mitarbeiterauswahl für Ihr Unternehmen unterstützen sollen.

Kann es auch eine Mischung aus klassischen

und agilen Projektmanagement geben?

Ja! Allerdings ist es branchen- und projektabhängig zu betrachten.

Beide Ansätze haben Vor- und Nachteile. Projekte, die mit klassischen Methoden durchgeführt werden, sind sehr klar und gut planbar. Agile Projekte hingegen sind flexibel, dynamisch und kurzfristig veränderbar.

Sie wollen sich Veränderungen stellen, um selbst aktiv eine gewinnbringende Weiterentwicklung Ihres Unternehmens zu erreichen?
Dann sprechen Sie mich an! Gemeinsam finden wir heraus, inwieweit sich ein agiles und/oder hybrides Projektmanagement in Ihrem Unternehmen miteinander vereinbaren lassen.

Hierzu gehören die Möglichkeiten/Methoden des agilen Projektmanagements wie Kanban, Design Thinking und Scrum.